Opérations
Savoir où en est l’activité
Les informations se dispersent entre tableaux, messages et boîtes mail.
Des applications internes et tableaux de bord opérationnels avec des responsables, des priorités et des prochaines actions claires.
Strata pour les entreprises
Votre métier.Votre façon de travailler.
Des logiciels métier sur mesure, conçus pour vos équipes et développés avec l’aide de l’IA. Transformez votre fonctionnement en outils que chacun peut utiliser, administrer et faire évoluer.
Compréhension métier → choix produit → logiciel utile
Espace projet
Faites avancer les projets.
Une vue commune des priorités, responsables et décisions.
À préparer
Préparer la visite
Opérations · prochaine action attribuée
À valider
Offre fournisseur
Chef de projet · décision attendue
Validé
Liste de déploiement
Équipe · prêt à utiliser
Demande de validation
Validation humaineLe chef de projet examine la proposition avant de poursuivre.
- 1Demander
- 2Préparer
- 3Valider
- 4Suivre
01 / Le point de départ
Un bon logiciel commence par la compréhension de votre entreprise.
Votre modèle économique, vos clients et votre marché orientent le produit. Vos équipes, leurs contraintes et les outils existants déterminent son fonctionnement. Nous relions ces deux dimensions avant de décider quoi construire.
L’IA accélère le travail. L’expertise lui donne une direction.
L’IA peut nous aider à prototyper, coder, tester et itérer. Nous l’utilisons pour viser des cycles plus courts et un coût de réalisation mieux maîtrisé, selon le projet. Les choix produit, la revue technique et les validations restent sous responsabilité humaine.
L’IA peut intervenir dans la fabrication du logiciel sans devenir une fonctionnalité visible pour vos utilisateurs.
02 / Ce que nous pouvons construire
Partir du problème. Concevoir l’outil adapté.
Une application ciblée ou un système connecté qui évolue avec votre organisation. Chaque projet commence par un besoin précis et les personnes concernées.
Concept illustratif · contenus fictifs
D’une demande à une prochaine étape claire.
Exemple de parcours connecté : recueillir le contexte, le structurer, puis laisser l’équipe décider.
Votre site
Demande de projet
- Entreprise
- Atelier Nord
- Besoin
- Un espace partenaires
Demande reçue
Processus connecté
- 1Structurer les informations
- 2Créer le dossier projet
- 3Attribuer la prochaine action
Décision humaine
Espace équipe
À qualifier
Espace partenaires
Chef de projet
Demande d’origine jointe
Coordination
Faire avancer les décisions
Les projets ralentissent faute de prochaine étape ou de validation claire.
Un suivi des projets, une coordination des équipes et des circuits de validation adaptés aux décisions réelles.
Portails
Donner le bon accès à chacun
Clients et partenaires cherchent des documents ou voient trop d’informations.
Des portails clients, partenaires ou collaborateurs avec des vues pertinentes, des documents partagés et des droits par rôle.
Connaissances
Rendre le savoir accessible
L’intégration des équipes repose sur des explications répétées et des documents épars.
Des espaces de formation, des parcours d’onboarding et une documentation entretenue, organisés selon les rôles.
Sites connectés
Relier le site à votre activité
Une demande arrive, puis l’équipe doit en reconstituer tout le contexte.
Des sites connectés à la qualification, au suivi commercial et aux processus opérationnels.
Intégrations
Réduire les manipulations répétitives
Les équipes recopient les mêmes données et les versions divergent.
Des intégrations pertinentes, des automatisations et un accès commun à l’information, avec des sources de référence définies.
Produits numériques
Créer un produit pour vos clients
Un service utile a besoin de sa propre expérience numérique.
Des produits numériques destinés à vos clients, dont des SaaS lorsqu’un produit par abonnement correspond au modèle économique.
Portail client
Relecture en cours
Refonte de l’espace de travail
Cahier des besoinsPartagé
Proposition graphiqueÀ relire
Journal des décisionsÀ jour
Les retours restent liés à la bonne version.
Une relation client plus claire
Documents, retours et décisions réunis dans l’espace du projet.
Espace de formation
Exemple de parcours
Votre premier projet
- Comprendre le fonctionnement
- Utiliser l’espace projet
- Trouver les ressources validées
Guide pratiquePréparer la transmission d’un projet
Du savoir à la pratique
Un point de départ adapté au rôle, avec des ressources faciles à retrouver.
03 / Du besoin à l’adoption
Commencer utile. Développer progressivement.
Nous partons d’une priorité, connectons ce qui fonctionne déjà et élargissons le système après validation du premier usage. Périmètre, dépendances et critères de réception sont définis avant les engagements de livraison.
- 01
Comprendre et prioriser
Clarifier l’objectif métier, les utilisateurs, le fonctionnement actuel et les contraintes. Définir l’amélioration utile et la manière de l’évaluer.
Pour préparer concrètement la suite: Usage prioritaire et critères de réussite - 02
Cadrer et prototyper
Rendre le parcours concret. Tester l’interface avec ses futurs utilisateurs et choisir une architecture adaptée à l’environnement existant.
Pour préparer concrètement la suite: Prototype revu et périmètre de réalisation - 03
Développer et connecter
Avancer par réalisations vérifiables. Intégrer les bons outils, préciser les responsabilités sur les données et prévoir la gestion des erreurs.
Pour préparer concrètement la suite: Versions fonctionnelles et documentation des intégrations - 04
Tester et déployer
Vérifier le fonctionnement, les permissions et les parcours essentiels. Préparer le déploiement, les sauvegardes et la reprise selon les besoins du projet.
Pour préparer concrètement la suite: Contrôles de réception et plan de déploiement - 05
Accompagner les équipes
Fournir une administration utilisable, des guides par rôle et une formation pratique. Transmettre les accès et la documentation convenus.
Pour préparer concrètement la suite: Prise en main et guide d’exploitation - 06
Maintenir et améliorer
Suivre les usages et les retours. Prioriser les améliorations métier en distinguant maintenance corrective, assistance et nouveaux développements.
Pour préparer concrètement la suite: Accompagnement défini et feuille de route évolutive
04 / Pensé pour le quotidien
Un outil que vos équipes prennent en main.
Un système utile comprend aussi les personnes et les pratiques qui l’entourent. Son adoption fait partie de la mission.
Un même système. Une vue pertinente.
Vue de l’organisation
- Documents du projet
- Consulter
- Décisions internes
- Valider
- Réglages de l’espace
- Administrer
Exemple de droits, à définir avec votre organisation.
Une administration utile
Permettre aux utilisateurs habilités de gérer les contenus, dossiers et réglages courants sans faire appel à un développeur à chaque modification.
Une vue adaptée à chaque rôle
Définir les rôles, les droits et les étapes de validation. Organiser les espaces par équipe, entité ou pays lorsque cela sert le fonctionnement.
Une transmission claire
Documenter les usages et la configuration technique. Former les personnes concernées et désigner les responsables du système et de ses contenus.
05 / Un socle que vous comprenez
Une maîtrise claire. Des dépendances visibles.
Ces points sont précisés dans l’accord de projet pour savoir ce que vous maîtrisez et ce que l’exploitation du système implique.
Code et évolutions
L’accès au dépôt, la remise du code spécifique et les droits d’usage ou de propriété sont convenus explicitement. Les composants préexistants et licences tierces sont identifiés. La documentation technique facilite la maintenance et la transmission.
Données et comptes
Définir les titulaires et administrateurs des comptes, l’hébergement, les droits d’accès et les possibilités d’export. Privilégier les comptes contrôlés par le client lorsque c’est pertinent ; documenter sauvegardes, restauration et conditions de transition.
Sécurité et maintenabilité
Adapter les contrôles d’accès, le traitement des données, les mises à jour et les vérifications aux risques du projet. Les usages sensibles nécessitent les expertises appropriées. Le code produit avec l’IA est revu et testé lors de la réalisation.
Coûts et accompagnement
Distinguer le développement de l’hébergement, des licences, des usages IA et des autres services récurrents. Définir pour le projet la maintenance, les modalités d’assistance et les demandes d’évolution, sans service illimité implicite.
Des travaux documentés
Périmètre, choix techniques, livrables, contrôles de réception et coûts récurrents peuvent être documentés pour la direction et ses conseils. Toute éligibilité à un financement ou exigence formelle de conformité fait l’objet d’une évaluation distincte ; elle n’est pas présumée.
06 / Une expérience au périmètre clair
Une pratique concrète des outils numériques.
Strata crée et exploite ses propres projets. Evan accompagne aussi directement des entreprises sur leurs outils numériques, en associant compréhension métier et réalisation.
Découvrir les projets derrière StrataME Green
Accompagnement actuel
Gestion des sites, des domaines, des analytics et de certaines automatisations de cette entreprise des énergies renouvelables.
Pistes explorées
Des outils internes plus larges et un environnement progressivement connecté. Il s’agit de pistes en discussion, pas d’un système métier livré ni de résultats mesurés.
Un accompagnement porté par le fondateur
Evan Laulom pilote le travail, de la compréhension du besoin aux décisions produit et techniques. L’intervention de spécialistes est cadrée lorsque le projet le nécessite.
Questions pratiques
Faut-il remplacer nos logiciels actuels ?
La première étape consiste généralement à les comprendre. Nous décidons ce qu’il faut conserver, configurer, connecter ou compléter. Un remplacement ou une migration reste une décision distincte, fondée sur les contraintes réelles.
Le logiciel final intégrera-t-il de l’IA ?
Uniquement si elle répond à un besoin clair. L’IA peut simplement nous aider à développer le produit. Si elle devient une fonctionnalité, nous cadrons l’accès aux données, les validations humaines, la dépendance au fournisseur et les coûts d’usage.
Comment définir le budget et le calendrier ?
Après avoir précisé le processus prioritaire, les intégrations, les données et le niveau de service attendu. Nous proposons une première étape cadrée et explicitons les coûts récurrents et responsabilités. Aucun forfait ni délai standard n’est présumé.
Une autre équipe pourra-t-elle reprendre le logiciel ?
Nous préparons la transmission par les accès au dépôt, la documentation et l’organisation des comptes convenus. La portabilité dépend des services et licences retenus ; ces dépendances sont expliquées avant de valider l’architecture.
Commençons par une amélioration utile
Que faudrait-il simplifier dans votre entreprise ?
Décrivez ce que votre équipe cherche à faire, ce qui la ralentit et les outils qu’elle utilise déjà. C’est suffisant pour commencer un échange utile.
Décrire votre besoinPas besoin d’un cahier des charges pour commencer.
Peut-on simplifier l’étape de validation ?
Retour client · exemple