Processus
Comment le travail circule vraiment
Les tâches passent par des boîtes mail, des tableurs et des habitudes que personne n'a écrites.
Une vue cartographiée des principaux processus : qui fait quoi, avec quels outils, et où le temps se perd.
Audit et feuille de route IA
Trouvez où l'IAaide vraiment.
Un regard structuré sur vos processus, vos finances et vos opérations, qui aboutit à des gains rapides et à un plan priorisé. L'audit est la porte d'entrée vers Strata : il dit ce qui vaut la peine d'être fait, et dans quel ordre, avant que quoi que ce soit ne soit construit.
Processus · finances · opérations → gains rapides → feuille de route priorisée
01 / Ce que couvre l'audit
Regarder le travail, pas les outils.
Nous partons du fonctionnement réel de l'entreprise, avec les personnes qui la font tourner. L'IA vient ensuite, et seulement là où elle retire une vraie friction.
Finances
Où le temps et l'argent s'échappent
Facturation, reporting et relances demandent des heures de saisie manuelle.
Une revue des flux financiers pour repérer les manipulations répétitives, et les contrôles qui doivent rester humains.
Opérations
Ce dont dépendent les opérations
Les opérations reposent sur quelques personnes et quelques outils, avec peu de documentation.
Un inventaire des tâches opérationnelles, des sources de données et des dépendances, avec les risques qui comptent.
Priorités
Par quoi commencer
Une longue liste d'idées, et aucun moyen de choisir entre elles.
Les gains rapides séparés des projets plus lourds, classés selon le bénéfice attendu, l'effort et le risque.
02 / Le déroulé de l'audit
Écouter, cartographier, prioriser.
L'audit est asynchrone : questions écrites, documents partagés et quelques échanges ciblés. Le périmètre et les livrables sont convenus avant de commencer.
- 01
Cadrer et écouter
Convenir du périmètre, des personnes à associer et des questions à traiter. Recueillir la façon dont le travail se fait aujourd'hui.
Ce que vous recevez: Périmètre et questions convenus - 02
Cartographier et évaluer
Cartographier les processus, finances et opérations concernés. Repérer les manipulations répétitives, les risques, et où l'IA peut aider ou ne doit pas être utilisée.
Ce que vous recevez: Cartographie et constats - 03
Prioriser et planifier
Séparer les gains rapides des projets plus lourds. Les classer selon bénéfice, effort et risque, et proposer un pilote lorsqu'il se justifie.
Ce que vous recevez: Feuille de route priorisée et pilote recommandé
03 / Règles du jeu
Un périmètre clair. Des constats honnêtes.
Ces points sont convenus au départ, pour que l'audit reste utile et crédible.
Indépendant des outils
Nous recommandons ce qui convient à votre situation. Un constat peut être que l'IA n'est pas la bonne réponse pour une tâche donnée.
Les gains rapides d'abord
Quand un petit changement aide dès maintenant, il passe avant le plan plus large.
Le contrôle humain demeure
La feuille de route nomme les décisions et les contrôles qui restent aux personnes.
Vos données restent les vôtres
L'accès est limité à ce que l'audit exige et convenu à l'avance. Les données sensibles sont traitées selon ce que vous autorisez.
Questions pratiques
L'audit est-il une mission à part ?
Oui. Il a son propre périmètre et ses propres livrables, et ne vous engage pas sur un projet ultérieur. Si un pilote se justifie, il est proposé comme une étape distincte et cadrée.
Que faut-il préparer ?
Une courte description de l'entreprise, l'accès aux personnes qui font tourner les processus concernés, et des exemples des outils et documents qu'elles utilisent. Nous envoyons des questions écrites pour faciliter cela.
Publiez-vous des tarifs ?
Non. Le périmètre varie selon la taille et la complexité des opérations : un prix est proposé une fois le périmètre clair.
Que se passe-t-il après l'audit ?
Vous disposez d'une feuille de route que vous pouvez mener avec votre équipe, avec des freelances ou avec Strata. Si vous choisissez un pilote, il démarre sur l'élément le plus prioritaire.
Autres services
Commencer par l'audit
Où le temps se perd-il dans votre entreprise ?
Dites-nous ce que font vos équipes chaque semaine, quels outils elles utilisent et ce que vous aimeriez changer. Cela suffit pour cadrer un audit.
Parler d'un auditAucune préparation technique nécessaire.